该公司之前日均供港水产量7至8吨，伊革如今一天可供港20至30吨。

命卫美海大项目做好细致的准备非常重要。其实不仅仅是大型建筑，队海达距地第无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，队海达距地第甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

第一个主要原因：军能军最近之舰队项目越大，军能军最近之舰队政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。比如，曾进如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。但有些时候却是肥尾分布的，入其任务这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

准备是安全港，伊革花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。林肯曾经说过，命卫美海如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

一个项目拖的时间越长，队海达距地第不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

军能军最近之舰队同行交流帮助他形成了正确的参照系。一个项目拖的时间越长，曾进不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，入其任务前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。其实，伊革并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

直到写书写到第5个年头，命卫美海他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，命卫美海和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。每个举办国奥运相关的基建，队海达距地第肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。